Es bien sabido que las empresas son más que ellas mismas, son la suma de múltiples componentes, sus proveedores, sus procesos de producción, sus clientes, sus trabajadores, su mercado y hasta su propia competencia. Las firmas que quieren mejorar sus niveles de desempeño y competitividad son concientes de que en el entorno puede estar lo que necesitan para cumplir con sus objetivos, hacia delante y hacia atrás en su cadena de valor pueden encontrar oportunidades valiosas para reforzar sus estrategias de crecimiento.
Como definir las alianzas estratégicas, algunos se refieren a ellas como “matrimonios empresariales”, otros como “colaboración para competir”, una diferencia sencilla sería:
Las alianzas estratégicas son coaliciones formales entre dos o mas organizaciones a fin de llevar a cabo empresas en el corto plazo, originadas en relaciones oportunistas o permanentes que se desarrollan como una forma de sociedad entre los participantes.
Las alianzas son asociaciones entre empresas de concesión de licencias, acuerdos de abastecimiento, iniciativas de capital de riesgo, adquisiciones conjuntas y muchas otras formas de cooperación, que tienen como objetivo eliminar o reducir en un grado significativo la confrontación entre competidores, proveedores, clientes, nuevos participantes, productores, etc.
Un caso concreto es el del portal de la Telefónica de España Terra, el cual ha apalancado su crecimiento en Latinoamérica a través de Alianzas (aunque también ha realizado adquisiciones) con diferentes portales locales, lo cual le permite entrar pisando y con una masa de usuarios ya establecida.
A pesar de que existen cifras halagadoras en cuanto a las alianzas hechas en los últimos tiempos, la realidad radica que cerca de la mitad de los intentos por realizar alianzas caen en el fracaso, según David Ernest, autor del libro “Collaborating to Compete”, el problema es que muchas veces las empresas ven en las alianzas la panacea a todos sus problemas y no analizan si existen otras alternativas mas apropiadas. Para Ernest, “cada situación de negocios es diferente y, …, las alianzas normalmente tienen mayor sentido en aquellas situaciones en las cuales las dos partes tiene intereses alineados y destrezas complementarias”. De acuerdo con sus estudios, la situación más favorable, al realizar alianzas, se presenta cuando una de las dos empresas quiere entrar en un mercado nuevo, así busca un aliado local que conozca ese mercado (especialmente en Latinoamérica), también cuando las dos firmas se unen para crear un nuevo negocio en el que ninguno de los dos posee todas las destrezas requeridas.
¿Cuáles son los riesgos que puede presentar una alianza?
Específicamente las alianzas generan para alguna de las dos aliadas la pérdida de control de algunas funciones, además se presenta desconfianza por el flujo de información hacia “el extraño” e incomodidad porque “otro” va a conocer sus intimidades laborales. Si no se combaten la desconfianza y el egocentrismo, cualquier intento será un fracaso.
Ducker plantea 5 elementos claves para que las firmas deben aplicar para lograr alianzas exitosas:
Antes de sellar la alianza, las partes deben pensar en sus objetivos y en los objetivos del “hijo”; con frecuencia, cuando una alianza da buenos resultados, se hace evidente que las metas y los objetivos del los socios son compatibles.
Debe lograrse un acuerdo previo acerca de cómo se administrará la alianza: ¿se deben reinvertir las utilidades o se deben enviar a las casas matrices a la brevedad posible? ¿Debe desarrollar la empresa su propia investigación? ¿Con que nombre se patentarán los resultados? Todo lo anterior indica que es necesario pensar cuidadosamente acerca de la administración de la alianza, sin considerar la forma específica que tome, debe ser administrada por separado, y las personas que estén a cargo deben tener los incentivos para que logre éxito.
Es necesario pensar cuidadosamente quien administre la alianza: la alianza cualquiera que sea su forma legal, debe ser administrada por uno de sis socios. Es imposible hacerlo a través de un comité. Y debe quedar claro desde el principio que la gente que maneja la empresa conjunta solo se mide por un rendimiento.
Cada socio debe tomar medidas dentro de su propia estructura para asegurar buenas relaciones con la empresa conjunta y los demás socios: El personal de gerencia debe tener acceso a alguno de la organización matriz que pueda decir “si“ o “no” sin que sea necesario pasar por diversos canales.
Debe existir un acuerdo para resolver desacuerdos. La mejor manera es nombrar un árbitro que todos acepten: las órdenes de arriba no funcionan en una alianza. La mejor forma es adelantarse a cualquier diputa y nombrar un árbitro que todas las partes conozcan y respeten, y cuyo veredicto sea aceptado como concluyente por todos ellos.
Emprende r una alianza es algo muy serio, puede llevar a la empresa a mejorar su desempeño y a crear valor o puede hundir en problemas más graves de los que quería solucionar a través de ella. Hay que tener claro que una alianza es exitosa en la medida que los aliados agreguen valor, para los clientes y para los respectivos accionistas: además, aliarse con una gran marca no garantiza el éxito, los productos o servicios que se ofrecen deben ser atractivos y si no lo son una marca no lo compensa.
domingo, 23 de noviembre de 2008
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS
Los diferentes tipos de acuerdos cooperativos que pueden adoptar las empresas para propiciar su crecimiento, de acuerdo con lo que establece la literatura son:
Ø Alianzas Estratégicas. También llamadas acuerdos cooperativos horizontales debido a que se caracterizan por la alianza entre competidores en el mercado, los cuales buscan obtener un beneficio mutuo.
Ø Redes Estratégicas. Son acuerdos cooperativos verticales y reciben éste nombre porque integran en la alianza a proveedores y / o a clientes de la cadena de producción y comercialización. En éste tipo de alianzas se busca la complementariedad entre los factores que participan en el mercado, sin necesidad de que una sola empresa se integre en forma vertical para aprovechar ventajas de éstos esquemas de crecimiento, sin la inversión y el riesgo que representa para una sola compañía.
Podemos definir las Alianzas Estratégicas como acuerdos cooperativos en los que dos o más empresas se unen para lograr VENTAJAS COMPETITIVAS que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo y sin gran esfuerzo.
Los criterios que se toman en cuenta para clasificar una alianza como estratégica son:
Ø Que alcance metas estratégicas.
Ø Que reduzca riesgos y los resultados positivos aumenten.
Ø Que aproveche recursos valiosos.
Adicionalmente, podemos señalar como factores determinantes para considerar que una relación entre empresas constituye una alianza estratégica, los siguientes:
Ø Que exista una interrelación operativa firme ente aliados.
Ø Que exista un real interés en el futuro del aliado; es decir, si él gana yo gano.
Ø Que se considere como un asunto estratégico; es decir, de largo plazo y con ventajas competitivas significativas.
Ø Que exista un compromiso y apoyo real por parte de los ejecutivos y que exista un estilo de interacción en la administración altamente colaborativo y de coordinación.
Las principales ventajas que pueden obtenerse de las alianzas estratégicas son los siguientes:
Ø Mejora de la capacidad para crear nuevos productos.
Ø Reducción de los costos de producción y de comercialización.
Ø Factibilidad de incorporar nuevas tecnologías a la empresa.
Ø Mejora de la capacidad de la empresa para penetrar nuevos mercados.
Ø Mejora de la fortaleza y competitividad en el mercado, lo que le permitirá desplazar competidores.
Ø Capacidad de sobrevivencia de la empresa en un mercado global muy competido.
Ø Capacidad para generar más utilidades para reinversión.
Ø Capacidad para responder oportunamente a cambios en la demanda.
Así mismo, las alianzas estratégicas proporcionan grandes ventajas que pueden ser aprovechadas por las PYMES en su esfuerzo por mejorar su nivel de competitividad e incursionar en mercados extranjeros, las ventajas que podemos señalar son:
Ø Sinergias al combinar lo mejor de varias empresas, operaciones más rápidas, sobre todo si se asocian grandes empresas con pequeñas.
Ø Se pueden aprovechar mayores oportunidades al compartir riesgos.
Ø Se puede dar transferencia de tecnología para mantener la competitividad en mercados separados.
Ø Ventajas en el mercado como puede ser el incremento en las ventas al adquirir mayor conocimiento del mercado.
Ø Acceso a nuevos mercados, nuevos canales de distribución y contacto más directo con los clientes, y
Ø Aportaciones de capital para desarrollo de mercados y / o de nuevas tecnologías.
Sin embargo, las alianzas estratégicas también representan algunas desventajas que vale la pena señalar, como son:
La Competencia. En general se establece que las empresas involucradas no podrán competir directamente con la alianza.
Riesgos Insuperables. El éxito de algunas alianzas depende de factores que pueden no concretarse, como es el caso del desarrollo tecnológico, pues si no se logra el desarrollo tecnológico planeado no hay alianza.
Giros Estratégicos. Hay alianzas que se crean cuando dos compañías reconocen que tienen sus debilidades y que requieren complementarse con las fortalezas de la otra; una vez superadas las debilidades el apuntalamiento de la alianza se desvanece y puede diluirse hasta terminar con la alianza.
Efectividad en las operaciones. Una vez diseñadas las estrategias, su éxito depende de la efectividad de los administradores encargados de la operación práctica; si se selecciona a un mal administrador, la alianza fracasará.
CONFLICTOS DE CONTROL: Ambas partes tienen intereses en el control de la empresa.
RIESGOS DE QUE SE PRODUZCAN CAMBIOS EN LAS ACTITUDES, CAPACIDADES E INTERESES D ELOS SOCIOS..
FALTA DE SINCERIDAD Y COOPERACION ENTRE LAS PARTES.
DIFRENTES ESTILOS DE DIRECCION.
Como vemos las alianzas estratégicas tienen sus ventajas y desventajas, no podemos soslayar el tema, sin antes no hacer un profundo estudio de ver, en el caso de que estemos en una empresa, si se necesita o no la alianza estratégica.
Ø Alianzas Estratégicas. También llamadas acuerdos cooperativos horizontales debido a que se caracterizan por la alianza entre competidores en el mercado, los cuales buscan obtener un beneficio mutuo.
Ø Redes Estratégicas. Son acuerdos cooperativos verticales y reciben éste nombre porque integran en la alianza a proveedores y / o a clientes de la cadena de producción y comercialización. En éste tipo de alianzas se busca la complementariedad entre los factores que participan en el mercado, sin necesidad de que una sola empresa se integre en forma vertical para aprovechar ventajas de éstos esquemas de crecimiento, sin la inversión y el riesgo que representa para una sola compañía.
Podemos definir las Alianzas Estratégicas como acuerdos cooperativos en los que dos o más empresas se unen para lograr VENTAJAS COMPETITIVAS que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo y sin gran esfuerzo.
Los criterios que se toman en cuenta para clasificar una alianza como estratégica son:
Ø Que alcance metas estratégicas.
Ø Que reduzca riesgos y los resultados positivos aumenten.
Ø Que aproveche recursos valiosos.
Adicionalmente, podemos señalar como factores determinantes para considerar que una relación entre empresas constituye una alianza estratégica, los siguientes:
Ø Que exista una interrelación operativa firme ente aliados.
Ø Que exista un real interés en el futuro del aliado; es decir, si él gana yo gano.
Ø Que se considere como un asunto estratégico; es decir, de largo plazo y con ventajas competitivas significativas.
Ø Que exista un compromiso y apoyo real por parte de los ejecutivos y que exista un estilo de interacción en la administración altamente colaborativo y de coordinación.
Las principales ventajas que pueden obtenerse de las alianzas estratégicas son los siguientes:
Ø Mejora de la capacidad para crear nuevos productos.
Ø Reducción de los costos de producción y de comercialización.
Ø Factibilidad de incorporar nuevas tecnologías a la empresa.
Ø Mejora de la capacidad de la empresa para penetrar nuevos mercados.
Ø Mejora de la fortaleza y competitividad en el mercado, lo que le permitirá desplazar competidores.
Ø Capacidad de sobrevivencia de la empresa en un mercado global muy competido.
Ø Capacidad para generar más utilidades para reinversión.
Ø Capacidad para responder oportunamente a cambios en la demanda.
Así mismo, las alianzas estratégicas proporcionan grandes ventajas que pueden ser aprovechadas por las PYMES en su esfuerzo por mejorar su nivel de competitividad e incursionar en mercados extranjeros, las ventajas que podemos señalar son:
Ø Sinergias al combinar lo mejor de varias empresas, operaciones más rápidas, sobre todo si se asocian grandes empresas con pequeñas.
Ø Se pueden aprovechar mayores oportunidades al compartir riesgos.
Ø Se puede dar transferencia de tecnología para mantener la competitividad en mercados separados.
Ø Ventajas en el mercado como puede ser el incremento en las ventas al adquirir mayor conocimiento del mercado.
Ø Acceso a nuevos mercados, nuevos canales de distribución y contacto más directo con los clientes, y
Ø Aportaciones de capital para desarrollo de mercados y / o de nuevas tecnologías.
Sin embargo, las alianzas estratégicas también representan algunas desventajas que vale la pena señalar, como son:
La Competencia. En general se establece que las empresas involucradas no podrán competir directamente con la alianza.
Riesgos Insuperables. El éxito de algunas alianzas depende de factores que pueden no concretarse, como es el caso del desarrollo tecnológico, pues si no se logra el desarrollo tecnológico planeado no hay alianza.
Giros Estratégicos. Hay alianzas que se crean cuando dos compañías reconocen que tienen sus debilidades y que requieren complementarse con las fortalezas de la otra; una vez superadas las debilidades el apuntalamiento de la alianza se desvanece y puede diluirse hasta terminar con la alianza.
Efectividad en las operaciones. Una vez diseñadas las estrategias, su éxito depende de la efectividad de los administradores encargados de la operación práctica; si se selecciona a un mal administrador, la alianza fracasará.
CONFLICTOS DE CONTROL: Ambas partes tienen intereses en el control de la empresa.
RIESGOS DE QUE SE PRODUZCAN CAMBIOS EN LAS ACTITUDES, CAPACIDADES E INTERESES D ELOS SOCIOS..
FALTA DE SINCERIDAD Y COOPERACION ENTRE LAS PARTES.
DIFRENTES ESTILOS DE DIRECCION.
Como vemos las alianzas estratégicas tienen sus ventajas y desventajas, no podemos soslayar el tema, sin antes no hacer un profundo estudio de ver, en el caso de que estemos en una empresa, si se necesita o no la alianza estratégica.
MARCO JURIDICO DE LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS
Muchas empresas y la mayor parte de las actividades económicas y de negocios, están convencidas de que “la unión hace la fuerza”, esto dicho de una forma sencilla, pero hablando en términos técnicos se dice que una de las mejores maneras de hacer crecer los negocios es a través de una alianza estratégica.
Una alianza estratégica es aquella en la que dos o más empresas se unen para unir recursos humanos, económicos, tecnológicos y materiales con el fin de formar una nueva empresa.
Con respecto a la personalidad jurídica, existen alianzas en las que independientemente de que se crea una empresa, esta adquiere o no, una nueva personalidad jurídica, aquellas en las que se comparten ganancias y responsabilidades son las denominadas Joint ventures, aquellas en las que se adquiere una nueva personalidad jurídica son los consorcios de exportación y cooperativas de comercio exterior, a su vez aquellas en las cuales no se crea una nueva personalidad jurídica son aquellas como las licencias, franquicias, Joint ventures, contratos de administración, contratos de manufactura y contratos de distribución.
Los aspectos a definirse antes de plasmarlos en un documento legal, en este caso el contrato o convenio de la alianza estratégica, son principalmente:
1.- Compromisos mutuos, riesgos y responsabilidades.
2.- Los aportes a la sociedad y valorización de estos.
3.- Los porcentajes de participación de cada uno de ellos en la sociedad.
4.- La distribución de utilidades.
5.- Las responsabilidades de innovación de cada uno de ellos.
6.- Los requerimientos de financiamiento complementario.
7.- La responsabilidad administrativa del proyecto.
8.- Las modalidades de vinculación.
Los puntos definidos anteriormente se deberán diagnosticar, resolver, compensar y definir para a su vez ir preparando el documento final, en este caso el contrato final, el cual nos dará mayor certeza y claridad en cuanto a las responsabilidades y obligaciones de las partes pero sobre todo certeza jurídica y respaldo legal para las partes inmiscuidas en la alianza.
El contrato final esta compuesto en su contenido, principalmente de los siguientes puntos:
- Tipo jurídico y firma organizativa.
- Objetivos sociales.
- Nombre de la asociación.
- Tareas a las que se dedicara la asociación.
- Localización de las actividades.
- Capital inicial.
- Participación de las partes.
- Obligaciones, responsabilidades, facultades, derechos de los socios y aportes que se pretenden realizar.
- Sistema administrativo y de control de la sociedad.
- El o los mercados que serán atendidos.
- Personal que se hará cargo del proyecto.
- Tecnología a utilizar.
- El aprovisionamiento de insumos.
- Régimen de solución de controversias con indicación del derecho con el que se regirán, de ser preciso.
- Mecanismos de desvinculación o liquidación.
Como vimos anteriormente, las empresas que se unen en una alianza comercial, no deberán llevarse por el furor y la emoción de las alianzas, aunque de momento pudiera parecer que es un momento histórico para la compañía, quizás vital por la situación que se esta dando, porque a lo mejor la compañía fue salvada de la quiebra por esas alianza comercial que se esta dando, no se deberán despegar los pies de la tierra, y se deberá hacer un convenio en TIEMPO Y FORMA, para protegerse las dos partes, los tiempos cambian y quizás al transcurso de los años la situación este un poco desquebrajada, o a lo mejor esa alianza fue mas que exitosa y se deberán hacer algunos ajustes al convenio y que mejor manera de que las acciones que se deban tomar en ese momento estén sustentadas en un convenio o contrato el cual dará certeza jurídica y legal a las acciones comentadas en este mismo párrafo.
Una alianza estratégica es aquella en la que dos o más empresas se unen para unir recursos humanos, económicos, tecnológicos y materiales con el fin de formar una nueva empresa.
Con respecto a la personalidad jurídica, existen alianzas en las que independientemente de que se crea una empresa, esta adquiere o no, una nueva personalidad jurídica, aquellas en las que se comparten ganancias y responsabilidades son las denominadas Joint ventures, aquellas en las que se adquiere una nueva personalidad jurídica son los consorcios de exportación y cooperativas de comercio exterior, a su vez aquellas en las cuales no se crea una nueva personalidad jurídica son aquellas como las licencias, franquicias, Joint ventures, contratos de administración, contratos de manufactura y contratos de distribución.
Los aspectos a definirse antes de plasmarlos en un documento legal, en este caso el contrato o convenio de la alianza estratégica, son principalmente:
1.- Compromisos mutuos, riesgos y responsabilidades.
2.- Los aportes a la sociedad y valorización de estos.
3.- Los porcentajes de participación de cada uno de ellos en la sociedad.
4.- La distribución de utilidades.
5.- Las responsabilidades de innovación de cada uno de ellos.
6.- Los requerimientos de financiamiento complementario.
7.- La responsabilidad administrativa del proyecto.
8.- Las modalidades de vinculación.
Los puntos definidos anteriormente se deberán diagnosticar, resolver, compensar y definir para a su vez ir preparando el documento final, en este caso el contrato final, el cual nos dará mayor certeza y claridad en cuanto a las responsabilidades y obligaciones de las partes pero sobre todo certeza jurídica y respaldo legal para las partes inmiscuidas en la alianza.
El contrato final esta compuesto en su contenido, principalmente de los siguientes puntos:
- Tipo jurídico y firma organizativa.
- Objetivos sociales.
- Nombre de la asociación.
- Tareas a las que se dedicara la asociación.
- Localización de las actividades.
- Capital inicial.
- Participación de las partes.
- Obligaciones, responsabilidades, facultades, derechos de los socios y aportes que se pretenden realizar.
- Sistema administrativo y de control de la sociedad.
- El o los mercados que serán atendidos.
- Personal que se hará cargo del proyecto.
- Tecnología a utilizar.
- El aprovisionamiento de insumos.
- Régimen de solución de controversias con indicación del derecho con el que se regirán, de ser preciso.
- Mecanismos de desvinculación o liquidación.
Como vimos anteriormente, las empresas que se unen en una alianza comercial, no deberán llevarse por el furor y la emoción de las alianzas, aunque de momento pudiera parecer que es un momento histórico para la compañía, quizás vital por la situación que se esta dando, porque a lo mejor la compañía fue salvada de la quiebra por esas alianza comercial que se esta dando, no se deberán despegar los pies de la tierra, y se deberá hacer un convenio en TIEMPO Y FORMA, para protegerse las dos partes, los tiempos cambian y quizás al transcurso de los años la situación este un poco desquebrajada, o a lo mejor esa alianza fue mas que exitosa y se deberán hacer algunos ajustes al convenio y que mejor manera de que las acciones que se deban tomar en ese momento estén sustentadas en un convenio o contrato el cual dará certeza jurídica y legal a las acciones comentadas en este mismo párrafo.
casos de exito de alianzas no lucrativas
CASOS DE EXITOS DE ALIANZAS NO COMERCIALES
O
NO LUCRATIVAS
SIN FROTERAS
www.sinfronteras.org.mx
Fue creada en 1995 por un grupo de académicos y activistas con el fin de elaborar propuestas, análisis y soluciones a los problemas de la migración humana.
Actualmente tiene una alianza con mas de 40 organizaciones, científicos y profesionales en la materia, ha hecho un gran aporte a la sociedad, habida cuenta de que el fenómeno de la migración crece cada vez mas, y esta organización tiene la convicción de que para tratar de solucionar el problema de la migración es necesario la participación de la sociedad en su conjunto.
ASOCIACION MEXICANA DEL CORAZON Y AVENA QUAKER.
Alianza por medio del cual la empresa quaker se compromete a destinar un pequeño espacio en sus productos para publicitar consejos para mejorar la salud del corazón y a su vez la asociación tiene un canal de difusión de sus consejos.
WALLMART Y LAZYTOWN
Es una alianza estratégica encaminada a combatir la obesidad infantil y a promover una mejor cultura alimenticia en la niñez. Por una parte wallmart se compromete a instalar mensajes publicitarios en sus tiendas y la compañía lazytown, como productora de programas infantiles, se compromete a producir programas con mensajes saludables en cuanto a la alimentación de los menores.
CINEMEX Y MEXICO UNIDO CONTRA LA DELINCUENCIALa empresa de cines en México, cinemex donara el 10% de la venta de sus combos gigantes a la organización no gubernamental México unido contra la delincuencia, para que lo aplique en programas de prevención del delito, con el fin de proporcionar a la ciudadanía información para la seguridad de sus bienes y sus familias.
O
NO LUCRATIVAS
SIN FROTERAS
www.sinfronteras.org.mx
Fue creada en 1995 por un grupo de académicos y activistas con el fin de elaborar propuestas, análisis y soluciones a los problemas de la migración humana.
Actualmente tiene una alianza con mas de 40 organizaciones, científicos y profesionales en la materia, ha hecho un gran aporte a la sociedad, habida cuenta de que el fenómeno de la migración crece cada vez mas, y esta organización tiene la convicción de que para tratar de solucionar el problema de la migración es necesario la participación de la sociedad en su conjunto.
ASOCIACION MEXICANA DEL CORAZON Y AVENA QUAKER.
Alianza por medio del cual la empresa quaker se compromete a destinar un pequeño espacio en sus productos para publicitar consejos para mejorar la salud del corazón y a su vez la asociación tiene un canal de difusión de sus consejos.
WALLMART Y LAZYTOWN
Es una alianza estratégica encaminada a combatir la obesidad infantil y a promover una mejor cultura alimenticia en la niñez. Por una parte wallmart se compromete a instalar mensajes publicitarios en sus tiendas y la compañía lazytown, como productora de programas infantiles, se compromete a producir programas con mensajes saludables en cuanto a la alimentación de los menores.
CINEMEX Y MEXICO UNIDO CONTRA LA DELINCUENCIALa empresa de cines en México, cinemex donara el 10% de la venta de sus combos gigantes a la organización no gubernamental México unido contra la delincuencia, para que lo aplique en programas de prevención del delito, con el fin de proporcionar a la ciudadanía información para la seguridad de sus bienes y sus familias.
EL ESTADO IMPERIAL
EL ESTADO IMPERIAL
Los estados unidos de Norteamérica, es un país controvertido, por sus múltiples aspectos sociales, económicos, y culturales, marcado principalmente por su alto potencial económico y bélico, sigue imponiendo muchas de sus condiciones a un gran alto numero de países del orbe mundial. Pero, ¿como llego a posicionarse de tal manera?, a través de múltiples acierto y errores, estrategias y decisiones que fueron forjando el carácter y la cultura de los estadounidenses.
Siempre visualizando mas adelante, los EU detectaron que el petróleo, significaba la mayor fuente de poder económico en el mundo, lo que se traduciría en el poder político, asi como detectaron en el comunismo la mayor amenaza a sus propósitos de expansión mundial.
La sed de dinero ha llevado a los EU, a crear falsas guerras no importándole perder la vida de miles de soldados que sirven bajo sus falsos propósitos, un icono en la cultura de los EU, es el dinero, dinero que de una u otra manera han creado, hay una gran cultura de creación e innovación de grandes empresas las cuales están diseminadas por todo el mundo, lo que ha dado trabajo y sustento a miles de personas que trabajan en ellas, pero hay una historia “obscura”, en la política estadounidense y es a su vez intentar la mayor parte del control económico y político del mundo, pero han encontrado resistencia, existen en el mundo ciertas áreas que no han permitido que sus estructuras financieras y políticas sean permeadas por los planes de EU y a su vez los podemos definir en tres grandes bloques como el oriente medio, America latina y euroasia, las cuales tienen diferentes percepciones de la política expansionista de los americanas.
En el oriente medio la gran incógnita es el petróleo, aquí abundan las mayores reservas de petróleo del mundo, pero a su ves es en esta área del mundo donde la guerra es mas sangrienta, aquí han perdido la vida la mayor parte de los soldados americanos, es un guerra sangrienta, los interese económicos son mayores que en euroasia y en América latina, la razon, el petróleo.
America latina, al ser la región mas cercana a los EU, esta muy influenciada, aunque aquí de manera comercial, los recursos naturales de esta área son inmensos y los EU, no quieren dejar ir la oportunidad de explotarlos, aunque ya han tenido países con problemas, como Venezuela un país ampliamente con un apolítica anti-EU, lo cual ha llevado a los americanos a tener una política muy cuidadosa con este país, a su vez la zona de America latina esta volviendo los ojos a la comunidad europea con la cual se han llevado algunos acuerdos comerciales que están permitiendo acrecentar el nivel de relaciones con esta comunidad.
Con respecto a la zona de euroasia, aquí la situación también es distinta ya que el poderío económico de estas naciones es grande, alrededor del 75% de la población mundial vive en esta área y el 60% del PNB mundial, se genera en esta zona, asi que imaginemos la magnitud de la zona, aun asi los EU hacen sus esfuerzos por imponer sus condiciones a los países con menos recursos económicos de esta área, con el fin de poco a poco ir penetrando en esa área de influencia, es vital para los estados unidos tener presencia en esta área, pero la situación es difícil porque en esta área están países como Rusia, India, Japón y Europa los cuales han estado demostrando un alto grado de independencia financiera.
Los EU, no habrían podido lograr la presencia mundial sin una estrategia que le permitiera ir avanzando en sus ideales, esta estrategia expansionista recae principalmente en 3 grandes estrategas estadounidenses como el general Giap, Henry Kissinger y William Colby, los cuales en su conjunto y desde diferentes ópticas y trincheras han a aportado bastante a la política estadounidense.Estados Unidos, lucho y lucho con errores y aciertos para lograr una supremacía económica, política y mundial, la cual logro solo que su mayor reto es mantener esa supremacía, se ve difícil para es tanto el respaldo de su supremacía económica que lo va a lograr, quizás haya un pequeño cambio en sus acciones pero el objetivo principal será el mismo, seguir ostentando el poder económico, de que manera?, solo ellos lo sabrán, en el corto plazo se antoja increíble que lo pierdan pero no han dado muestras de replegarse la consigna es la misma para los estadounidenses, dinero….dinero…. y mas dinero a cualquier costo.
Los estados unidos de Norteamérica, es un país controvertido, por sus múltiples aspectos sociales, económicos, y culturales, marcado principalmente por su alto potencial económico y bélico, sigue imponiendo muchas de sus condiciones a un gran alto numero de países del orbe mundial. Pero, ¿como llego a posicionarse de tal manera?, a través de múltiples acierto y errores, estrategias y decisiones que fueron forjando el carácter y la cultura de los estadounidenses.
Siempre visualizando mas adelante, los EU detectaron que el petróleo, significaba la mayor fuente de poder económico en el mundo, lo que se traduciría en el poder político, asi como detectaron en el comunismo la mayor amenaza a sus propósitos de expansión mundial.
La sed de dinero ha llevado a los EU, a crear falsas guerras no importándole perder la vida de miles de soldados que sirven bajo sus falsos propósitos, un icono en la cultura de los EU, es el dinero, dinero que de una u otra manera han creado, hay una gran cultura de creación e innovación de grandes empresas las cuales están diseminadas por todo el mundo, lo que ha dado trabajo y sustento a miles de personas que trabajan en ellas, pero hay una historia “obscura”, en la política estadounidense y es a su vez intentar la mayor parte del control económico y político del mundo, pero han encontrado resistencia, existen en el mundo ciertas áreas que no han permitido que sus estructuras financieras y políticas sean permeadas por los planes de EU y a su vez los podemos definir en tres grandes bloques como el oriente medio, America latina y euroasia, las cuales tienen diferentes percepciones de la política expansionista de los americanas.
En el oriente medio la gran incógnita es el petróleo, aquí abundan las mayores reservas de petróleo del mundo, pero a su ves es en esta área del mundo donde la guerra es mas sangrienta, aquí han perdido la vida la mayor parte de los soldados americanos, es un guerra sangrienta, los interese económicos son mayores que en euroasia y en América latina, la razon, el petróleo.
America latina, al ser la región mas cercana a los EU, esta muy influenciada, aunque aquí de manera comercial, los recursos naturales de esta área son inmensos y los EU, no quieren dejar ir la oportunidad de explotarlos, aunque ya han tenido países con problemas, como Venezuela un país ampliamente con un apolítica anti-EU, lo cual ha llevado a los americanos a tener una política muy cuidadosa con este país, a su vez la zona de America latina esta volviendo los ojos a la comunidad europea con la cual se han llevado algunos acuerdos comerciales que están permitiendo acrecentar el nivel de relaciones con esta comunidad.
Con respecto a la zona de euroasia, aquí la situación también es distinta ya que el poderío económico de estas naciones es grande, alrededor del 75% de la población mundial vive en esta área y el 60% del PNB mundial, se genera en esta zona, asi que imaginemos la magnitud de la zona, aun asi los EU hacen sus esfuerzos por imponer sus condiciones a los países con menos recursos económicos de esta área, con el fin de poco a poco ir penetrando en esa área de influencia, es vital para los estados unidos tener presencia en esta área, pero la situación es difícil porque en esta área están países como Rusia, India, Japón y Europa los cuales han estado demostrando un alto grado de independencia financiera.
Los EU, no habrían podido lograr la presencia mundial sin una estrategia que le permitiera ir avanzando en sus ideales, esta estrategia expansionista recae principalmente en 3 grandes estrategas estadounidenses como el general Giap, Henry Kissinger y William Colby, los cuales en su conjunto y desde diferentes ópticas y trincheras han a aportado bastante a la política estadounidense.Estados Unidos, lucho y lucho con errores y aciertos para lograr una supremacía económica, política y mundial, la cual logro solo que su mayor reto es mantener esa supremacía, se ve difícil para es tanto el respaldo de su supremacía económica que lo va a lograr, quizás haya un pequeño cambio en sus acciones pero el objetivo principal será el mismo, seguir ostentando el poder económico, de que manera?, solo ellos lo sabrán, en el corto plazo se antoja increíble que lo pierdan pero no han dado muestras de replegarse la consigna es la misma para los estadounidenses, dinero….dinero…. y mas dinero a cualquier costo.
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